但关键的问题是，传统企业是否做出了改变，是否积极探索新时代的互联网语境，并且尝试深入实践新工具，哪怕进行微小的改变和创新。

对传统企业来说，***的挑战，是迈进互联网的意识，习惯性地讲互联网式的语言，用互联网的方式和思维做营销，做品牌。

2020过去的十个月，有人说疫情是一只从天而降的黑天鹅，对很多传统企业来说，是压死骆驼的一根稻草，是巨大的灾难。这也许并不是一个大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的时代。但一定是一个考验谁能发现机遇，谁又不能抗下风险，最后只能是健康的鱼吃不健康鱼的时代。

4

下半场怎么走？

如果没有充分利用好这次疫情危机的企业，绝对不是一个敏锐的企业，也不会是一个具有长远战略意识和自我变革勇气的企业。

聚焦于眼前的收入和利润，做经营策略上的修修补补，甚至聚集于对2020年的挽救，弥补，在剩下两个半月的冲刺，其实意义都不大。

更重要的是，2020年的启迪是什么？对我们的刺激，考验是什么？如何让2020为2021甚至更长的周期做准备？从那些不退反进，光鲜亮丽的互联网企业身上，我们发现了什么？

无论对于零售企业还是对于生产型企业来说，当原来的产品发展到一定阶段之后，已经变得非常陈旧，就需要开创新的产品和品牌。