比如说，美团开启优选事业部，京东将孵化的一些独角兽企业不断拆分上市。阿里在原来的电商基础上分化出特价版跟拼多多抗衡。苏宁易购开创出“趣逛逛”将直播营销带入一个新的领域。

第二，在营销方式上，不断开创新的工具和应用场景。

比如说，10月9日，阿里开启1元更香节。阿里高层表示，将在每年的10月10日定期举办。很显然，1元更香节是阿里的流量争夺战，目标是要对抗拼多多。

苏宁的“趣逛逛”不仅仅是对直播营销的极限应用，更是一次创新和升级。在线下的传统场域当中，“趣逛逛”的价值在于消灭了传统的线下导购员，而代之以“代逛员”。通过线上工具，让代逛员代替消费者感知产品。

在这个2020年，互联网领域的几乎所有零售企业都表现出了更为强大的活力，他们在业务领域的裂变也好，营销方式创新也罢，***的目的都是为了持续性地获取新的流量，创造对消费者来说新的价值点和吸引点。

所以，从另一个角度来看，疫情也许只是一个催化剂，让线下的传统企业进一步正视自己的短板，同时，也get到新技术的巨大力量，窥探到这些互联网新兴企业他们是如何创新，如何不断自我颠覆，自我再生的能力。

其实，线上企业的自我颠覆，自我创新，已经不是能力的问题，而是生存的逻辑，生存的原则，企业经营的基本意识和基本需求，这对传统企业来说是最难能宝贵，值得学习的。

从现在来看，线下企业的线上化已经变得相对容易。

微信、抖音、、微盟等等这些平台，都可以成为传统企业利用的新工具，不断向线上迈进的平台。甚至包括微博、公众号、直播间等等自媒体平台也可以成为传统企业充分运用并且不断提升品牌活跃度，增加与用户互动粘性的重要力量。